浙江大学EMBA，专职研究中国企业的销售队伍管理学，数家企业的销售管理顾问，《战略性销售队伍管理》课程的传播者。将棘轮效应、曲棍球棒效应、边际递减效应与知觉管理引进销售队伍管理的研究，提出了结构性激励模型。在各类杂志、网站上发表文章近100篇。
曾任全球著名跨国制药公司之一Eisai公司中国华东大区市场经理。荣获Eisai中国最佳的销售主管、最佳的销售区域经理、最佳的销售大区经理、最佳的大区营销总监等。1997年作为Eisai全球“雏鹰计划”的成员，在哈佛大学商学院参加领导力训练。
具有丰富的企业培训经验，主持企业培训100多次，主要主讲初高级拜访技巧，初高级销售主管技巧，团队建立与管理技巧，卓越销售员的六大法则，打造卓越销售团队的六大法则，面对客户的演讲技巧，产品经理的八大市场运作技巧，销售队伍管理，市场队伍管理以及营销管理等十大块。
