12月3日，浙江苏泊尔股份有限公司副总裁兼人力资源总监董战略先生应浙江大学MBA教育中心邀请，在浙江大学西溪校区为MBA校友和同学，做了一场题为“赛博与苏泊尔——融合之道”的专题分享。
董战略先生作为苏泊尔集团的谈判代表参与了法国赛博集团并购苏泊尔集团的经典并购案。作为并购全过程的亲历者，“融合”二字是董总最常提到的字眼。在他看来正是赛博与苏泊尔的完美融合，才极大地推动了两家企业快速发展。也正是由于“融合之道”才使得并购顺利进行并获得了一加一大于二的效果。
董总首先介绍了为两家企业什么要融合。包括：融合前的思考、融合的范围、融合的流程、融合过程中两个委员会的工作职责、开展的16个融合项目以及融合的成果。作为集团人力资源总监董总重点介绍了苏泊尔集团中人力资源工作人员在融合中的角色和作用，也对未来的融合进行了展望。董总还就同学们关心的各种问题进行了详尽的解答。
讲座结束后，董战略先生接过了浙大MBA中心主任寿涌毅副教授亲自颁发的浙江大学MBA研究生企业导师聘任证书。随着全球化趋势的加剧，越来越多的跨国并购案正在全球范围上演，中国作为全球最活跃的经济体，每天都有并购案发生，然而如何才能实现如赛博与苏泊尔般的融合？中国应当如何培养具有跨国并购专业知识的企业管理人才？相信董总未来在浙江大学MBA的课堂里，将有机会与同学们进行深入的交流。
