一年之计在于春！从供应链之伤，看为什么说2014年将是小米成立以来风险最高的一年？马年首场活动先从供应链的风险话题开始，了解供应链风险，看如何主动管理供应链风险！
优秀企业都知道，管理供应链风险，首先是对漫长供应链中固有的各种风险有一个全面的了解。这些风险能够在四个主要方面导致损失：直接生产、运输、运营资本以及声誉。
提高可预见性。很多时候，企业都会发现当它们对问题有反应时，供应链的运作已经受到损害。一些成功企业通过提高自己的预见能力，看到了整个供应链的运行状况。
时间：2014年2月22日（周六）13：00
地点：浙大紫金港校区行政楼302会议室
主办：浙江大学MBA教育中心、中国供应链及运营管理人俱乐部（SCOM）
承办：浙江大学MBA俱乐部、中国供应链及运营管理人俱乐部（SCOM）杭州分会、浙大MBA全球制造与供应链管理硕士项目
主题：供应链环节中的风险
报名要求：从事企业供应链工作或研究的的浙大MBA校友、同学
议程：
13:00--13:30 签到
13:30--13:45 主持人论坛背景、SCOM介绍、嘉宾和议程简单说明
13:45--14:45 预测的风险——Ivy Zhao
14:45--15:15 采购的风险——Tantion Zhang
15:15--15:30 现场交流
15:30--16:30 供应链及库存的风险——Philip Zhang
16:30--17:00 提问发言
嘉宾：
赵玲（Ivy Zhao），上海大学需求链研究院首席顾问；国际预测者协会IIF认证培训讲师；CDMP认证需求管理高级规划师；SAP BW认证顾问，供应链需求预测管理高级咨询顾问。拥有近二十年制造企业供应链管理实践，主导过众多制造业需求预测以及S&OP流程信息化项目，在长期的供应链需求管理业务实践中积累了丰富的技术和管理经验，她还曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师，与SAP德国总部共同合作完成需求预测模块的解决方案研发工作，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角，尤其擅长需求管理规划和供应链优化。赵老师服务过的企业包括立邦涂料，亨氏集团，达能乳业，雅培制药，塞维斯玻璃,康佳，农夫山泉，汉高中国，以岭药业，华为科技，雅诗兰黛，威士伯，香港彭氏以及济南重汽等。
张峰（Philip Zhang），中国供应链及运营管理人俱乐部执行委员；上海交大马赛供应链创新与促进中心创始人/主任；约束理论专家 TOC Expert。历任贝卡尔特/全球供应链整合高级经理；阿尔卡特 物流与库存控制经理；施耐德电气 采购部门负责人；中国重汽 研发工程师、副科长、副处长等，汽车、电子、电信、服装、咨询、电子商务等行业涉及供应链战略、整体方案、商业模式规划、流程再造等最前沿理论修养和成功基层实践经验, 涉及国际顶尖公司和国内大型企业。
张天生（Tantion Zhang），全球采购经理。12年以上电子通讯行业的全球采购/寻源/项目采购的供应链管理经验，历任Global Sourcing Manager; New Product Sourcing Manager; Indirect Procurement Manager。就职的公司有Motorola、Nokia Siemens Networks、Aerohive等世界知名的科技公司。
